傳統(tǒng)的門業(yè)銷售模式是經(jīng)銷商唱主角，以加盟代理成為終端市場的主力軍。隨著代理規(guī)模的不斷擴(kuò)大，門業(yè)生產(chǎn)廠家在品牌的管理上日漸吃力，一些廠家出于對品牌的保護(hù)，率先進(jìn)行銷售渠道的變革，一時間廠家直營模式浪潮涌動。
廠家直營模式利用了終端市場的銷售行情而有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，有效地調(diào)節(jié)了生產(chǎn)需求。但現(xiàn)在門業(yè)生產(chǎn)廠家受到原材料、人力等生產(chǎn)成本的大幅增加和通貨膨脹因素的影響，生產(chǎn)和銷售的風(fēng)險越來越大，甚至有些企業(yè)出現(xiàn)了銷售量增加而利潤卻下降的奇怪現(xiàn)象。在這種令人堪憂的現(xiàn)狀下，門業(yè)生產(chǎn)廠家必須重新進(jìn)行渠道的變革，調(diào)整生產(chǎn)思路和發(fā)展規(guī)劃。
2012中國（廣州）門博會組委會了解到，現(xiàn)今試行的一種模式是生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商以股份制形式共同經(jīng)營門店，共同分擔(dān)風(fēng)險、享受收益。這種模式能否突破門業(yè)銷售瓶頸，從而讓門業(yè)生產(chǎn)廠家渡過“寒冬”而迎來溫暖的春天，讓我們拭目以待！
