某個智能門鎖品牌第一次和京東眾籌的負責人溝通時,京東的第一句話是“又來了一把鎖”。在京東眾籌上,關(guān)于智能門鎖的項目目前有39個。
被認為是智能家居入口的智能門鎖,也開始熱鬧起來。根據(jù)公開資料,已有近20家智能門鎖企業(yè)獲得投資。
“說智能門鎖是智能家居的入口,有點言過其實。”某智能門鎖品牌創(chuàng)始人呂坡認為,智能門鎖的運算能力和連接能力有限,同時服務(wù)門檻又很高,很難做到一個入口平臺所需要的數(shù)量。
但對于單個家庭來說,它是家庭物理上的入口。“當有人走進家中,門鎖可以知道誰進入了,并告訴家里其他智能家居設(shè)備,按預設(shè)的或是自主設(shè)置燈光的亮度,放什么音樂,窗簾是否自動開啟。”
互聯(lián)網(wǎng)智能門鎖對于智能家居生態(tài)構(gòu)建的作用還存在于想象中,眼下,智能門鎖的發(fā)展已經(jīng)面臨一些困境。
酒店市場:缺乏動力
云柚創(chuàng)始人呂坡屬于誤打誤撞進入智能門鎖這個行業(yè)。
2012年,從華為離職后,呂坡創(chuàng)立了一個類似Airbnb的短租網(wǎng)站。在運營短租網(wǎng)站時,呂坡發(fā)現(xiàn)短租的運營效率很低,用戶要找房屋主人拿鑰匙、退還鑰匙,這中間還存在風險。
短租網(wǎng)站沒有做起來,呂坡的團隊又做了一套管理系統(tǒng),找了國內(nèi)一家門鎖廠商合作,結(jié)合門鎖與短租的業(yè)務(wù)流程。
但這兩個項目都沒有成功。
“其實短租的市場容量非常小,全國也就60到80萬套房間,如果還是做硬件,肯定沒有盈利空間。”呂坡說。
呂坡看到了酒店市場。呂坡分析了酒店市場的幾個特點:第一,酒店所有的門都是電子化,有改造的可能性。第二,酒店行業(yè)非常集中且標準化,產(chǎn)品一旦小范圍打開之后,普及會非??臁5谌?,酒店是一個高頻流動的實體流量場景,門鎖除了連接酒店和房客,還可能存在其他的商業(yè)化貢獻。
2014年,呂坡創(chuàng)立了云柚智能門鎖,第一個產(chǎn)品的方向是做酒店市場的微信開門。這個產(chǎn)品的改裝成本比較低,只需要在原有電子門鎖上加裝一個外置盒子。呂坡團隊做微信開門的目的是提升酒店的用戶體驗和運營效率。
“我們都是純技術(shù)出身,看到的都是好的方面,就是沒想到自己對酒店的實際運營認知太差。”
產(chǎn)品從開門這個環(huán)節(jié)取消了房卡,但卻沒有考慮到插卡取電對于酒店的必要性。房間在沒有人時處于斷電狀態(tài),一方面是為了節(jié)省能耗,另一方面也是出于安全的考慮。
“微信開門這件事我們已經(jīng)做到非常簡單了,用戶關(guān)注公眾號后就可以直接用微信開門了。”但實際上,微信開鎖對于一些人來說還是有門檻的。采用了微信開門的酒店發(fā)現(xiàn),僅有5%-10%的用戶使用微信開門,其他用戶依然選擇刷卡開門,反而增加了酒店的運營負擔。
基于這兩點,把原來的微信開門改成了密碼鎖,同時,還研發(fā)了無卡取電套裝,包括無卡取電開關(guān)和智能體感等。這套裝置可以感應(yīng)運動和靜止的人體,通過一套算法模型,根據(jù)不同的數(shù)據(jù)判斷房間里有沒有人。
盡管已經(jīng)有了較為成熟的產(chǎn)品,但呂坡也不敢說酒店市場什么時候會爆發(fā)。
酒店的刷卡體系經(jīng)過二三十年的發(fā)展,已經(jīng)非常完整,缺少動力。對于酒店來說,無卡開門屬于一項投資,但帶來的增值不可預期,在酒店業(yè)整體大環(huán)境不好的情況下,酒店做投資會有很多阻力。
長租公寓:剛需市場
云柚的第二塊B端市場是長租公寓,這也是目前幾乎所有智能門鎖企業(yè)最主要的市場。
對于長租公寓來說,智能門鎖是剛需產(chǎn)品。呂坡說,團隊當時整理了公寓鑰匙使用場景的管理環(huán)節(jié),差不多有十幾種。“你很難想象,當我有兩三千間房子時,我需要管理兩三千把鑰匙。”
另外,長租公寓以分散式為主,更增加了管理難度。
呂坡認為,大住宿行業(yè)的本質(zhì)其實是運營空間的使用權(quán)限,空間使用權(quán)限的載體是門鎖,所有業(yè)務(wù)、交易的一個核心節(jié)點就是把這個空間的使用權(quán)限給用戶。圍繞核心節(jié)點,把門鎖的管理電子化,包括業(yè)務(wù)員的登記、申請、授權(quán)、轉(zhuǎn)移、分發(fā)等一系列動作。
“全部電子化可以促進業(yè)務(wù)員的工作。”呂坡說,長租公寓購買智能門鎖的同時,也會配套使用開發(fā)的設(shè)備管理SaaS系統(tǒng)。
與酒店不同,長租公寓的人員流通不高頻,授權(quán)頻次也很低,服務(wù)需求和用戶場景有很大差別,對應(yīng)的是兩套不同的SaaS系統(tǒng)。
但在這塊目前最重要的市場,前期盈利并不易。
呂坡告訴界面新聞記者,傳統(tǒng)電子鎖廠做的是低門檻、低附加值的加工,毛利潤很低。“我們毛利高一點,但是運營研發(fā)投入也高。”
智能門鎖行業(yè)有很強的規(guī)模效應(yīng),前期的技術(shù)研發(fā)投入非常高,包括服務(wù)體系的搭建,呂坡介紹說,去年云柚在研發(fā)和采購上的投資花了近2000萬元,主要是靠外部資金的支持。
“不管毛利潤多高,其實價格怎么定,20萬套以下肯定是不盈利的。”
家庭市場:爆發(fā)的臨界點
在呂坡看來,智能門鎖真正的市場在家庭用戶。
在歐美國家,電子門鎖的普及率為60%-70%,而國內(nèi)的普及率在2%左右。與互聯(lián)網(wǎng)智能門鎖相比,電子門鎖只是有密碼鎖、指紋識別等功能,沒有通訊能力。
呂坡介紹說,電子門鎖在國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展了十幾年,但一直沒起來。“這個行業(yè)里,很多鎖企的研發(fā)實力很弱。90%以上的公司做出來的鎖,是買不同組裝廠的模塊、五金件組裝而成,賣完就不管了。所以很多人用過之后,產(chǎn)品本身沒有形成口碑。”
同時,兩年前電子門鎖基本在5000元以上,對于消費者來說,決策成本比較高。
智能門鎖行業(yè)目前還沒有強勢品牌,消費者沒有形成辨識能力,在他的決策場景中,是接觸到誰就可能選誰。
“家庭市場正在爆發(fā)的臨界點,一些質(zhì)量不好的產(chǎn)品交付到消費者手中,很可能給整個行業(yè)澆冷水。”呂坡說。
B端和C端對智能門鎖產(chǎn)品的功能特性訴求不同,B端必須把所有的遠程管理功能做得特別好,C端用戶的訴求是產(chǎn)品越穩(wěn)定、越安全越好,產(chǎn)品的技術(shù)方案也會不同。從技術(shù)難度上看,C端產(chǎn)品比B端產(chǎn)品要低,但是C端市場比B端的成本會貴三倍左右。“B端的產(chǎn)品一般都是500元左右,C端產(chǎn)品在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的情況下,定價1500元基本是虧損的。”呂坡說。
一方面,C端的服務(wù)成本比B端高很多。C端的每一個用戶需要單獨去安裝和維護,但B端的安裝和運維都是規(guī)?;?,成本相對較低,而且B端有自己的管理體系和服務(wù)人員,門鎖基本的使用維護在對接之后可以由企業(yè)自行去做。
另一方面,營銷B端的一個客戶可能是幾百甚至幾萬個出貨量,但一個C端家庭用戶就是一個出貨量,營銷成本更高。
“價格的下降一定和市場的爆發(fā)有關(guān)聯(lián)。”C端市場一旦爆發(fā)之后,智能門鎖對傳統(tǒng)分銷渠道的依賴會降低,渠道成本和營銷成本也會相應(yīng)下降。
“市場培育階段還需要三到五年。”呂坡說。